В программе:
— Промагровцы поддержали патриотическую акцию «Сад памяти»;
— «ПРОМАГРО» — в системе взаимодействия образования и бизнеса.

Капитальный ремонт здания агротехнологического техникума начался еще в прошлом учебном году. Пространство верхнего этажа уже изменилось до неузнаваемости. Пары проходят в современных, светлых и просторных аудиториях.

Это космос! Шикарно сделано! Очень качественно сделано и позволяет в комфортных условиях обучать наших студентов. Мы видим только красоту стен кабинета, а вообще-то полностью и кровля поменяна, в подвалах сантехника меняется и снаружи ремонт будет сделан.  Это серьезное современное учебное заведение с хорошим оборудованием, с хорошей инфраструктурой.

— Юрий Паршуков, директор Старооскольского техникума агробизнеса, кооперации и сервиса

Капитальный ремонт помещения займет три года. За это время здание обновят как внутри, так и снаружи. Постепенно улучшается и материально-техническая база.

Ноутбуки и интерактивные комплексы. Ноутбуки трансформеры, которые можно использовать как планшеты, два компьютерных класса таких приобретено. И плюс по региональной составляющей у нас идет закупка планшетов. Где уже используются технологии вай-фай и различные дистанционные средства обучения, могут стимулировать, если правильно и грамотно использовать в учебном процессе.

— Юлия Лобашова, консультант центра координации деятельности профессиональных образовательных организаций ОАУ «Институт региональной кадровой политики»

Благодаря объединению двух учебных заведений — агротехнологического и кооперативного техникумов, существенно расширился перечень направлений для подготовки специалистов. Качественно изменился уровень преподавательского состава.

У нас появились новые специальности: это земельно-имущественные отношения, операционная деятельность в логистике. Поэтому наш техникум многопрофильный. По с/х направлению мы готовим агрономов, техников-механиков, эксплуатация и ремонт с/х техники и оборудования, в с/х могут работать наши повара — кондитеры, специалисты по поварскому делу, технологии хлебокондитерских и макаронных изделий, мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей, киповцы, сварщики.

— Раиса Кузьменко, заместитель директора по учебно-методической работе ОГАПОУ «СТАКС»

В этом году набрали 275 первокурсников. Абитуриенты подали рекордное количество заявлений. На некоторые специальности был серьезный отбор. Средний балл для поступления вырос до 4. Сузовский диплом возвращает былую популярность.
Качество профессиональной подготовки, условия образования в техникуме обсудили на очередном заседании Наблюдательного совета. Сегодня 100% студентов охвачены дуальным обучением. Это значит, что теоретические знания обязательно закрепляются на практике. Причем не только в стенах учебного заведения, но и на предприятиях-партнерах.
С 2019 года ребята проходят стажировку, практику, и в дальнейшем трудоустраиваются на предприятия АПК «ПРОМАГРО». Сотрудничество взаимовыгодное.

Тенденция сегодня такова, что катастрофически не хватает тех специальностей, которые востребованы в компании «ПРОМАГРО». Привлечем вот этих ребят к себе, оставим у себя и будем с хорошими кадрами приносить больше пользы предприятию.  

— Александр Гринев, заместитель генерального директора АПХ «ПРОМАГРО»

Александр Гринев выступил с предложением открыть новые направления для подготовки — механизаторов и специалистов мясоперерабатывающей промышленности. Абитуриентов будут отбирать со школьной скамьи.

Нам еще предстоит провести работу в тех школах, которые в зоне нашего присутствия – Хорошиловская, Роговатовская и Красненская школы. Для чего? Для того, чтобы привлечь оттуда учеников в наш техникум. Для того, чтобы они получили здесь специальность, пришли, вернулись на свою родную землю, где могли бы хорошо и спокойно работать.  Это и для них польза и для развития наших сел тоже будет большая польза.

— Александр Гринев, заместитель генерального директора АПХ «ПРОМАГРО»

К новому учебному году техникум по собственной просьбе получил подарок от компании «ПРОМАГРО» — 18 тонн семян озимой пшеницы элитных сортов и 3 тонны минеральных удобрений.

В нашем техникуме есть 212 гектаров земли, которые мы обрабатываем, на которых сеем, на которых проводится практика, где наши механизаторы с/х отрабатывают свои навыки. Ну и, очень важно, конечно, чтобы мы не просто там учились, а земля приносила доход. Через год получим хороший результат, и сможем в дальнейшем заработать деньги, которые будут направлены на развитее материальной базы нашего техникума.

— Юрий Паршуков, директор Старооскольского техникума агробизнеса, кооперации и сервиса

В следующий раз Наблюдательный совет соберется уже в декабре, где подведут итоги календарного года.

В Старооскольских поликлиниках нововведение, доложили главе округа. Идею медики подсмотрели у кировских коллег. Теперь запись к узким специалистам проходит в три этапа.

Это решеточка, когда вся запись — 20 посещений — делится на три части. Первая запись открыта, и можно записаться заранее — в плановом порядке. Вторая — это записывает сам доктор. И третья — всегда закрыта, открывается в день посещений. Почему нужна вот эта запись закрытая, которая открывается в день посещений? Потому что пациент пришел и ему нужно здесь и сейчас.

— Светлана Немцева, главный врач городской больницы № 2.

Наблюдательный Совет одобрил и проект создания городской детской больницы. В Старом Осколе почти пятьдесят тысяч детей. Младенческая смертность в округе значительно превышает средние показатели не только по Белгородчине, но и в России. Старооскольцы недовольны качеством медицинских услуг и всё чаще отдают предпочтение клиникам в Воронеже. Детская медицина нуждается в реорганизации.

Отсутствие единой системы управления, неравные условия для оказания медицинской помощи, нарушения в преемственности при лечении детей, отсутствие логистики при управлении потоками пациентов, кризис кадровой политики, снижение качества и доступности медицинской помощи и как следствие всех этих проблемных вопросов низкая удовлетворенность населения.

— Елена Колединцева, главный врач детской поликлиники № 3.

Существующие медучреждения необходимо объединить в городскую детскую больницу, помещения отремонтировать и обновить оборудование. Сметная стоимость проекта почти полмиллиарда рублей.

Первичная медико-санитарная помощь детям будет оказываться в двух поликлиниках, расположенных в северо-восточной и юго-западной частях города. В центральной части сохранится площадка для детей, проживающих в этом районе. Многопрофильный стационар сохранится по прежнему адресу. В состав детского АПЦ помимо поликлиник войдет клинико-диагностический центр, оснащенный современным медоборудованием, где узкие специалисты будут вести прием детей из города и сёл. А также мощный дневной стационар.

— Елена Колединцева, главный врач детской поликлиники № 3.

В структуре детских поликлиник появится служба неотложной помощи. Это позволит вполовину сократить нагрузку на участковых педиатров. Проект одобрен, однако конкретных сроков пока нет. А вот перинатальный центр спустя пять месяцев открылся после ремонта. В новом корпусе из-за ЧП с пожарной сигнализацией пришлось полностью переделать основные системы жизнеобеспечения. Готовится к капитальному ремонту старый корпус.

Старое здание по плану заходит в капитальный ремонт в 2019 году. Мы планируем, что в 2019 году там рожать никто не будет, и будем рожать в новом корпусе. И если помывка две недели, то наши женщины будут ехать в Губкин и Белгород, но это всего две недели и порядка 150-ти женщин, вот, за две недели, мы посчитали.

— Светлана Немцева, главный врач городской больницы № 2.

После ремонта в здании разместятся отделение патологии беременных и клинико-диагностическое отделение. Все роды будут проходить только в главном корпусе перинатального центра.
От материально-технической базы перешли к обсуждению кадрового вопроса. Дефицит врачей в Старом Осколе составляет почти 39% — вакантными остаются 117 рабочих мест. Привлекать специалистов планируют за счет создания комфортных условий труда, служебного жилья и единовременных выплат молодым специалистам.
В разработке два социальных проекта, которые позволят обеспечить жильем семьдесят врачей. В сёлах округа к 2020 году планируют построить девять типовых домов. А в городе врачам предложат 23 новые квартиры, 20 — после капитального ремонта и 17 гостиничного типа. Сметная стоимость программы «Квартиру врачу» почти сто сорок девять миллионов рублей.

18,8 млн. рублей на проведение реконструкции помещений филиала городской детской поликлиники № 3, которая располагается в многоквартирном доме под жилые квартиры. Мы посчитали пока самостоятельно сами — 3 этажа на Жукова, мы можем получить там 17 квартир размером 36,6 кв. м. Самый оптимальный вариант для молодых специалистов — однокомнатная квартира.

— Светлана Востокова, заместитель главы администрации городского округа по социальному развитию.

Сегодня начинающий врач может рассчитывать на двести тысяч подъемных. Глава округа Александр Сергиенко предложил увеличить выплаты до полумиллиона рублей. Вообще на территории области сумма подъемных колеблется от 100 до 400 тысяч.

Подготовить квалифицированные кадры сегодня невозможно без второго полноправного участника образовательного процесса — работодателя. Сделать это позволяет система дуального обучения, которая с помощью якорного предприятия — Стойленского ГОКа — внедрена в индустриально-технологическом техникуме. Совместное развитие, в котором задействованы комбинат и техникум, — это огромный шаг в будущее, отметила Альбина Бучек —начальник управления профессионального образования и науки Белгородской области:

У нас сегодня такая система подготовки кадров, в которой участвует и предприятие, и работодатель в том числе. Именно это дает сегодня ощущение, что есть качество, сегодня довольны качеством, как представители работодателей, так и образовательные организации, безусловно, потому что это влияет на рейтинговые показатели, влияет на трудоустройство выпускников, то есть сегодня мы общее дело делаем — это так.

Стойленский ГОК в рамках дуальной системы обучения организует для студентов техникума производственную практику в цехах и подразделениях комбината. Это позволяет ребятам изучить профессию изнутри и набраться практического опыта.

Мы пересмотрели все учебные планы и программы. Преподаватели обязательно проходят стажировку и своими глазами видят, что сегодня из себя представляет горно-рудное предприятие, с особенностями производства Стойленского ГОКа. Ну, конечно, существует стипендиальная программа, конечно, существует поддержка развития материально-технической базы, ну и что самое главное, мы отбираем лучших — и по рейтингу, и по их прохождению производственной практики. То есть, конечно, которые показывают лучшие результаты, они находят место на Стойленском горно-обогатительном комбинате.

— Роман Великанский, директор по кадрам и социальным вопросам Стойленского ГОКа.

Поддержка образования — одно из приоритетных направлений кадровой политики Стойленского ГОКа. Так, на укрепление материально-технической базы Старооскольского индустриально-технологического техникума в этом году комбинат перечислил более двух миллионов рублей. Средства пошли на замену дверей в общежитии учебного заведения.