В сортопрокатном цехе № 2 ОЭМК внедряют рационализаторские идеи

Более 10 миллионов рублей — такой экономический эффект прогнозируют
от внедрения рационализаторских идей во втором сортопрокатном цехе
ОЭМК. Здесь уже около трех месяцев осваивают инструменты Бизнес-
Системы «Металлоинвест», направленные на повышение качества работы
предприятия и вовлеченности персонала в процесс улучшений. 13-ть
специалистов прокатного цеха без отрыва от производства занимаются
проектной деятельностью. Команде уже удалось внедрить ряд эффективных
инструментов: пятишаговой системой организации рабочего места «5С»
охвачены 5 участков, а в копилку «Фабрики идей» собрано несколько
десятков инициатив по улучшению производства. Пять самых актуальных
идей они представили руководству комбината.

Не хочу забегать вперед, но порядка 22 идей мы уже имеем. Они все
сейчас рассчитываются в управлении контроллинга. Часть только
подается. Если это будет реализовано, то это будет уверенный шаг
вперед.

— Дмитрий Викторенко, заместитель начальника сортопрокатного цеха № 2 АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»

Наиболее значимую экономию — более 4,5 млн рублей — несет
предложение о замене ручного труда на машинный при изготовлении
хомутов для обвязки проката. Дело в том, что вязальная машина, которая
задействована на другом участке всего треть рабочего времени, может
создавать хомут меньшего диаметра. А это даст экономию — более 160 тонн
проволоки в год. Этот и другие проекты получили хорошую оценку
руководства.

— Люди не для галочки что-то проговаривают. Они вовлечены. Это их цех и их задачи. Это эффект, который обеспечит нормальную работу цеха.

— Владимир Семёнов, руководитель проектов департамента по развитию Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»