Новости Металлоинвеста. Экзамен для сотрудников ОЭМК
Что общего у владельца цветочного магазина, руководителя проекта по развитию сельских школ и управленца на металлургическом производстве? Все они должны быть умелыми организаторами, ответят специалисты по подбору персонала. Сегодня работнику прогрессивной компании мало иметь высокий уровень профессиональной подготовки — важно обладать личностными характеристиками, которые помогут применить знания на практике максимально эффективно. Оценку реальных качеств сотрудников с помощью комплексной методики Assessment center провели среди работников ОЭМК.
Мы поиграем… то есть вы — каждый из вас попадёт в определённую ситуацию, из которой нужно найти выход, или выполнить то задание, которое будет в этой ситуации.
— Юлия Добринская, начальник управления подбора и развития персонала АО «Оскольский электрометаллургический комбинат».
Именно посредством игры наиболее ярко проявляются способности человека, так как условия в ней отвлеченные, и профессиональный опыт не столь важен. В дело вступают коммуникативные и интеллектуальные навыки. Первое коллективное испытание — игра «Пентамино»: команде за 20 минут необходимо собрать прямоугольник из разных геометрических фигур…
В качестве экзаменуемых — эксперты Бизнес-Системы «Металлоинвест», которые сейчас развивают программу улучшений на ОЭМК. Такая игра — одно из направлений комплексного метода оценки персонала Assessment center. Он основан на использовании взаимодополняющих методик, главная цель которых — увидеть реальные качества сотрудников, их профессиональные способности, выявить потенциал.
Состоит он у нас из нескольких модулей. Первое — решение кейсовых задач, то есть, участник погружается в определённую ситуацию и должен найти выход из этой ситуации. Второй модуль — выполнение задания в офисном приложении Excel. И третий модуль — оценка методом 360 градусов — это когда участников проекта будут оценивать они сами, их коллеги и руководители.
— Юлия Добринская, начальник управления подбора и развития персонала АО «Оскольский электрометаллургический комбинат».
Одним специалистам достался кейс, где надо было примерить на себя должность директора цветочного магазина, другим предстояло сформировать план развития сельских школ.
Всё-таки, и на производстве, и в школе надо планировать бюджет. Работая мастером, это приходилось неоднократно каждый год делать и, естественно, эти знания я применил.
— Сергей Николаев, эксперт управления по развитию Бизнес-Системы АО «Оскольский электрометаллургический комбинат».
\Это испытание — промежуточная оценка. В нём приняли участие 23 эксперта дирекции по развитию Бизнес-Системы на ОЭМК. Тут не было задачи определить лучших и худших. Важно понять, как развиваются профессиональные компетенции у специалистов, и на основе этого скорректировать систему дальнейшего обучения.
